如果我不爱你，我就不会思念你，我就不会妒忌你身边的异性，我也不会失去自信心和斗志，我更不会痛苦。如果我能够不爱你，那该多好

1、管控研发阶段

1、积极帮助研发人员理解需求，有求必应，帮助研发解决一切影响他们工作的外部因素（此时像一个“家庭管家”的角色）
2、帮助研发人员走查测试功能点，这不仅帮助研发节省时间和精力，也将大部分问题扼杀在摇篮里，减轻后期测试的风险。

2、管控测试工作

1、在研发人员提交测试人员前，产品应先走查主流程是否走通。只有主流程走通后，才可正式提测。

3、组织内部测试

4、进行上线验收

上线正式部署，部署后产品需第一时间在正式环境走查。此步骤必不可少，产品千万不可偷懒，认为测试都测过了，不用走查。走查的目的是，避免因部署系统时，参数配置错误导致的bug。这些bug在测试时，无法覆盖。

5、对外发布

此时需要产品给运营、市场等外部干系人正式发出发布说明。说明一般交代此次更新的功能是什么？有什么注意事项等。

6、荣辱与共，相互扶持

应该知道，同一项目组是荣辱与共，不问谁是谁非，只关注团队共同的成果。外界对每个人成果的评价，也是建立在团队成果的基础上。因此团队成员之间应该是相互扶持，共同解决项目遇到的任何问题，而不是干产品的，需求完了就没自己什么事了；开发做开发的，做不完是他们的错。绝不是这样的。 以达到团队目标为基准，提高团队工作效率的方式方法就是最好的管理。营造轻松快乐的工作环境，让团队在舒适的状态下高效运转的方式方法就是最好的管理。

资料来源：https://blog.csdn.net/u012562943/article/details/76618915